在城市发展与现代海洋建设的浪潮中，国有企业的稳健前行离不开清晰的战略定位与坚实的内部支撑。舟山建设集团立足工程建管、资产运营、民生服务三大核心主业，通过优化业务布局，加强资源与产业集聚，有效提升了自身的核心竞争力与市场影响力。更为关键的是，集团在实践中探索出一条以高质量党建引领高质量发展的特色路径，将党的政治优势、组织优势转化为实实在在的竞争优势与发展优势。

一、构建深度融合体系，破解“两张皮”难题

推动党建工作与生产经营深度融合，是国有企业发挥独特优势的关键。舟山建设集团党委构建了“党委领办、支部攻坚、党员先锋”的“三类项目”融合体系。这一体系并非简单的任务叠加，而是紧扣集团实干争先的具体任务，坚持因时制宜、因地制宜，确保党建项目与业务重点同谋划、同部署、同推进、同考核。

该体系已累计孵化重点项目超过一百个。例如，《坚持三度统一，强化零舆稳盘》项目探索了红色治理与改革发展协同增效的整合路径；《党建“四方构建法”赋能安全治理新范式》项目致力于锻造瓶装燃气统一配送的“舟山样板”；《红色管家赋能基层治理》项目则聚焦高品质物业服务实践。这些项目分别获评党建与生产经营融合的出众领办项目、攻坚项目与先锋项目，标志着集团在破解党建业务融合难题、打造特色工作亮点上取得了实质性进展。

二、打造“红色工地”标杆，赋能项目精益建造

在具体的工程项目层面，党建引领的作用体现得更为生动和具体。以舟山荷花村项目为例，该项目充分发挥施工单位、建设单位、监理单位均为国企的优势，创新成立了项目联合党支部。支部以领航、优势互补为原则，在原有“冲锋舟”党建品牌基础上，聚力“六有一好”作用发挥，打造了“红领”“蓝智”“青廉”三色船桨工作法，旨在打造一支“舟全”“舟详”“舟到”的项目管理团队。

“红领”船桨着力夯实党建基础。联合党支部按照“六有”标准建设党员活动室、党建宣传栏、民工学校等阵地，通过组织主题宣讲、读书会、“青春夜讲堂”技术交流、“道地听评会”倾听工友心声等活动，实现了组织覆盖与工作覆盖，让党建融入项目管理链条。

“蓝智”船桨聚焦赋能业务攻坚。支部成立党员突击队、青年军，带头立下“军令状”，冲锋在急难险重任务前沿。在党建引领与智慧工地管理平台的支持下，项目克服了雨季施工、立体交叉作业等困难，创造了45天完成示范区售楼处建设、提前完成18栋主楼结顶的“国企速度”。

“青廉”船桨则护航项目行稳致远。支部坚守廉政安全与施工安全“双底线”，通过打造“莲心池”“廉石舟”等廉政文化景观带，设立宣传栏、廉政书角，组织主题党课与约谈，将廉洁意识深植于项目日常，营造了风清气正的“双安全”建设氛围。这一模式使项目荣获了“省智慧工地示范项目”、“舟山市红色工地”等多项荣誉，并创造了显著的显性效益。

三、坚持人才与质量导向，夯实持续发展根基

集团的实践表明，党建的引领蕞终要落实到人的能动性与工作成果的质量上。集团将增强技术型人才力量、提升企业资质作为重要着力点。在项目前沿，“青春夜讲堂”成为青年员工带头钻研图纸、交流技术、成长成才的平台；党员示范岗、突击队则在前沿攻坚中锤炼了队伍，凸显了先锋模范作用。

集团始终坚持质量至上、效益优先的原则。无论是荷花村项目争创“海山杯”“钱江杯”的优质目标，还是通过精细化管理和技术创新攻克重难点任务，都体现了对工程品质与运营效益的不懈追求。党建工作中“为职工办实事”的理念，如解决工友返家返工难、食堂就餐等实际问题，也切实提升了团队的凝聚力与战斗力，为高质量交付提供了保障。

舟山建设集团的发展实践揭示，国有企业的高质量发展，需要战略主业的清晰聚焦，更需要将党建工作的“软实力”转化为企业竞争的“硬支撑”。通过构建科学的党业融合项目体系，将组织优势嵌入重大项目攻坚全程，并在基层创新“红色工地”等特色载体，集团有效实现了党建工作与生产经营的双向赋能、互促共进。这一路径不仅强化了内部管理、激发了队伍活力、筑牢了安全防线，更直接推动了项目建设提质增效与品牌价值提升，为集团在城市综合运营赛道上的实干争先奠定了坚实基础。